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永誠制冷的伙伴們:
大家早上好!今天是周日,原本是大家休班陪伴家人的日子,向克服困難來到會議現(xiàn)場的各位伙伴們致以深深的感謝!
一晃2022年過半,過去的時光里,世界在變、中國在變、永誠也在變。憶往昔,2016年公司成立于煙臺龍口,6年時光從一個游擊隊一步一步發(fā)展到今天,公司一直在與時俱進。公司發(fā)展的背后凝聚了永誠人的汗水和淚水,感恩每一位永誠人!
2022年7月,公司順利完成藍潤金槍魚一期4#超低溫冷庫改造工程,國內先進水平的超低溫冷庫建成將永誠制冷的發(fā)展推上了新的高度,在新時代背景下,永誠制冷即將開始新的征程。
藍潤金槍魚一期4#超低溫冷庫改造成功,見證了永誠制冷三個快速成長:
1.技術能力得以快速成長;
2.團隊服務客戶能力得以快速成長;
3.公司的實力得以快速成長。
三個快速成長給永誠正規(guī)化持續(xù)發(fā)展帶來機遇。公司的成長離不開每一位永誠人的辛勤付出,感恩大家!現(xiàn)在的成績是大家過去努力的結果,未來永誠將要走向何方,是我們每一位永誠人要深入思考的問題,是永誠制冷新的課題:
1.如何名以實對,具備正規(guī)公司的實力?
2.如何在疫情背景下,維持公司的健康發(fā)展?
#三個快速成長
這是關乎公司生存以及各位伙伴們生存的重要問題,是永誠當下面臨的挑戰(zhàn)。解決好上述問題,我們的著力點在哪里?努力的方向在哪里?這不是中學生的一道簡答題,沒有人給我們標準答案。但清楚的是維持現(xiàn)狀肯定是不行的。任何組織不能與時俱進,都是死路一條。公司在發(fā)展,但是公司的制度和日常秩序還是老樣子,不能與公司發(fā)展的需求相匹配,必然是死路一條。唯有與時俱進才是出路。
下面就為什么要與時俱進和如何與時俱進,我們大家一起做一些思考。
#1.變革——變革的意義是什么?
總結:
大家是否擔憂公司黃了,自己失業(yè)了?變革的意義就是時代在變遷,任何情況下,公司始終能探索出一條生存之路,順應時代的變遷。變革的意義,對于個人而言就是活著和好好的活著,對于公司而言就是為了生存和發(fā)展。那么,我們應該怎么變?不能隨意變,今天這樣變明天那樣變,需要按照生存發(fā)展的規(guī)律變。也就是說與時俱進要符合生存發(fā)展的規(guī)律。
#2.生存——生存發(fā)展的規(guī)律是什么?
總結:
生存的規(guī)律是組織和個人要有價值,也就是對他人有用。具體講是“不要挖別人的墻角”自尋死路,成就他人就是成就自己。把時間和精力用在對客戶、對公司、對員工都好的方向上,實現(xiàn)共贏。共贏,具體該怎么做?
#3.出路——做法是什么?
總結:
出路是齊心協(xié)力服務客戶!這里,有兩個關鍵點,真心和齊心協(xié)力。首先,咱們永誠,誠于一心的那顆心,就是真心服務客戶的那顆心。這一點,希望伙伴們時刻謹記,不可有絲毫懈怠。是否有一顆真誠的心,關乎永誠生死存亡。其次,需要公司上下所有伙伴齊心協(xié)力,共生死同患難。永誠的發(fā)展不可能是某一個人的功勞,一定是團隊配合的結果,要借助一加一大于二的力量才能實現(xiàn)超越。還有一個問題,伙伴們之間的關系是怎樣的?是朋友還是敵人?可以是朋友也可以是敵人。大家都一心為客戶、為公司的時候,因為目標一致,志同道合,大家就是朋友。相反,誰損害客戶的利益,就是挖團隊的墻角,砸團隊的飯碗,就是團隊的敵人。任何時候,我們都要分清楚敵我。我們不能做欺負客戶自掘墳墓的事,也不能姑息養(yǎng)奸無視挖團隊墻角的人。所以,共贏是志同道合的伙伴共同努力服務客戶!
#下面我們一起思考,與時俱進的具體行動是什么?
與時俱進的具體行動是,個人和公司都要認清現(xiàn)實,找對方向!首先,個人要立足本職崗位,做勤奮學習者,不斷積累經驗、與優(yōu)為伍,成為有價值的人!其次,公司要加強制度建設,不懈努力打造優(yōu)等團隊,為愛學習、有動力、有價值的優(yōu)等人才提供廣闊發(fā)展的平臺!簡單說就是,個人學起來,公司制度建起來。個人學會的知識和技能,既是自己的,也是公司的共贏;社會運行靠法律,公司運行靠制度,加強制度建設,依靠制度為優(yōu)等人才成長創(chuàng)造條件,是我們今后一段時間著重做的工作。
下半年制度建設的思路:有問題必究,以打補丁的方式逐漸完善制度(再次落實工程部會議提出的問題)。
下半年制度建設的內容:
1.收入分配制度
?。?)控制總人數(shù),進一步提高優(yōu)等人才的收入,優(yōu)勝劣汰;淘汰責任心不強、上進心不強的團隊負擔;
?。?)成績是大家的,損失也是大家的,獎金分配時體現(xiàn)共榮辱共富貴的規(guī)律;
?。?)加大對特殊貢獻的獎勵;
2.加強紀律管控
細化各類違紀行為的處罰辦法,完善紀律管控方式,以預防為主的管控方式。
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